A Fórmula 1 é frequentemente vista como o auge da velocidade e da engenharia, mas por trás de cada corrida está uma cultura baseada na precisão, no trabalho em equipe e na melhoria incessante do desempenho. Os mesmos princípios que determinam o sucesso na pista, desde a rápida tomada de decisões até aos ganhos marginais e à responsabilidade colectiva, estão cada vez mais a moldar a forma como as organizações modernas pensam sobre liderança e alto desempenho.
Poucos palestrantes preenchem a lacuna entre o automobilismo e os negócios de forma tão eficaz quanto Nick Açougueiroestrategista de liderança e especialista em Fórmula 1 (F1) que fundou a Ignition Human Performance para ajudar as organizações a aplicar os princípios do automobilismo de elite aos ambientes de negócios. Ao longo de sua carreira, ele trabalhou nas áreas automotiva, de RH e de desenvolvimento organizacional, traduzindo a mentalidade acelerada e voltada para resultados das equipes de Fórmula 1 em estratégias práticas para empresas que buscam liderança e desempenho de equipe mais fortes.
Através de seu trabalho com empresas e iniciativas como programas de liderança ligados à instituição de caridade Race Against Dementia de Sir Jackie Stewart Açougueiro desenvolveu uma reputação por mostrar como a “atitude F1” pode aprimorar o foco, acelerar a tomada de decisões e fortalecer a cultura da equipe.
Nesta entrevista exclusiva com a SpeakOut Speakers Agency para Total-Motorsport.com, Nick Açougueiro compartilha como a cultura de alto desempenho da Fórmula 1 pode moldar uma liderança melhor, por que o trabalho em equipe sob pressão é mais importante do que nunca e o que as empresas podem aprender com a mentalidade que mantém as equipes de corrida competitivas no mais alto nível.
P: O que define uma mentalidade F1 e como essa abordagem pode se traduzir em um desempenho empresarial mais forte?
Nick Açougueiro: “A F1 é um ambiente de ritmo acelerado que está constantemente revisando tanto o sucesso quanto o fracasso. Em última análise, se uma equipe de F1 não estiver pronta dentro dos prazos-chave, então levar o carro para a corrida, para o transportador, não vai correr. E nos negócios isso é algo que às vezes nos damos ao luxo de ter mais tempo porque não temos esses prazos.
“Mas, na verdade, isso pode significar que as coisas podem se arrastar, os projetos podem se arrastar, os prazos podem ser cumpridos, ah, não importa. Então, na verdade, quando falamos sobre F1, ou atitude na F1, trata-se de ter uma visão profunda de algo, revisar algo constantemente, mas também fazê-lo em um ritmo rápido para alcançar o sucesso.”
P: O que a Fórmula 1 revela sobre trabalho em equipe e confiança quando o desempenho está sob pressão?
Nick Açougueiro: “Acho que o melhor exemplo de trabalho em equipe de alta pressão na Fórmula 1 é o pit stop. É o melhor e o mais visual. Um piloto não pode dirigir a corrida e depois ir ao pit stop e trocar todos os pneus por conta própria. Eles precisam confiar na equipe.
“Em última análise, o sucesso e o fracasso dependem do que agora com um pit stop são dois segundos. E é interessante como isso também evoluiu com o tempo. Estávamos olhando para provavelmente 10, 15 anos atrás, pit stops de, um bom pit stop durava cerca de 8 a 10 segundos.
“Então, são todos esses pequenos ganhos marginais e todos esses pequenos detalhes. Mas, em última análise, o pit stop apenas mostra que você é uma equipe e, naquele momento, o piloto depende completamente da equipe e se eles fazem um bom ou mau trabalho afeta o resultado geral da corrida.”
P: Quando você fala publicamente, o que você deseja que o público aprenda com a liderança e a cultura da equipe da Fórmula 1?
Nick Açougueiro: “Espero que as pessoas entendam que na verdade há muitas lições quando se trata de liderança, trabalho em equipe, mentalidade de alto desempenho no domínio público. Seja assistindo ao seu esporte favorito, seja acompanhando um negócio específico que você gosta, há muito o que aprender e não precisa vir tudo de um livro.
“Realmente, quando olhamos e conversamos sobre a Fórmula 1, espero que as pessoas assistam à TV no domingo e pensem, quando veem pessoas como líderes como Toto Wolf ou Christian Herer e eles podem estar defendendo sua equipe, que eles realmente entendam por que estão fazendo isso e pensem, bem, na verdade, vejo isso como um estilo de liderança específico ou uma maneira particular de se comunicarem com a mídia e que obviamente retornará à equipe.
“Então, acho que é apenas aprender esse tipo de lição e perceber que, na verdade, há lições em todos os lugares, e o que falo é apenas trazer essas lições à sua atenção para quase desenvolver seu próprio estilo de liderança.”
Esta entrevista exclusiva com Nick Açougueiro foi conduzido por Tabish Ali da Agência de Palestrantes Motivacionaisem parceria com Total-Motorsport.com.
