O chefe do MANCHESTER UNITED, Dan Ashworth, estaria “magoado” com os comentários feitos por seu sucessor no Newcastle.
O diretor esportivo do Toon, Paul Mitchell, criticou o regime anterior que assumiu no St. James’ Park e defendeu a péssima janela de transferências do clube.
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O Newcastle não conseguiu contratar ninguém de destaque e foi forçado a vender os jovens promissores Elliott Anderson e Yankuba Minteh para cumprir as regras de lucro e sustentabilidade.
Mitchell colocou a culpa em seus antecessores pelos gastos líquidos de £ 250 milhões nos últimos anos, ao mesmo tempo em que criticou sua incapacidade de vender jogadores.
Ashworth, que deixou o Newcastle em fevereiro para se tornar diretor esportivo do United, ficou “magoado” e “confuso” com as alegações de Mitchell, de acordo com o The Telegraph.
Ele não é o único, já que a ex-coproprietária Amanda Staveley, seu marido Mehrdad Ghodoussi e o olheiro chefe Steve Nickson dizem sentir o mesmo.
Mitchell culpou Ashworth pela janela de desempenho abaixo do esperado do Newcastle e deu a entender que suas ações o impediram de melhorar o time neste verão.
Ele disse: “Veja o dinheiro que investimos até agora, £ 250 milhões líquidos nos últimos dois anos e meio.
“É muito dinheiro e nosso modelo estava em vigor para poder gastar mais nos níveis que gostaríamos de continuar a melhorar o time?
“Não creio que tenha sido, porque não vendemos nenhum jogador durante esse tempo, exceto o que fomos forçados a fazer pela legislação do PSR.
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“Não houve uma estratégia clara nos últimos cinco anos para dizer se, quando chegarmos a esse ponto, poderemos continuar aprimorando a equipe com o mesmo nível de investimento?
“Não acho que isso tenha sido levado em consideração nas estratégias que tínhamos e isso é um aprendizado para todos, mas acho que temos que ser mais globais em nossa visão dos jogadores que contratamos.
“Acredito que a habilidade, seja ela filosofia pessoal ou as exigências do fair play financeiro, tem que entrar em jogo quando você tem que encontrar talentos subvalorizados em um determinado perfil etário.”
Ele continuou: “Nossa prospecção e recrutamento devem ser conduzidos de forma mais ampla, com uma rede de maior alcance?
“Definitivamente deveria ser, porque este está se tornando um espaço realmente diferenciado agora, quando você simplesmente não consegue financiar tudo todo ano e compra muitos jogadores na idade e no preço máximos.
“Claro que precisa ser, e essa é a responsabilidade minha, da equipe de olheiros, da equipe de recrutamento e do Eddie. Fazer isso, olhar para isso. É adequado para o propósito?
“Não o inverno passado, o inverno antes disso. É adequado para o propósito no jogo moderno, com os desafios modernos?
“Porque outros clubes que talvez tenham adotado uma abordagem diferente ao longo do tempo, com mais inteligência, talvez mais informados por dados do que nós, na verdade prosperaram, não é mesmo, nesta janela?
“E eu acho que é aí que temos que crescer para estar agora.
“É meio que a próxima fase do crescimento deste projeto. Temos que nos tornar melhores nesta área de expertise, e há uma habilidade.”
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